テスラインパクトレポート2019日本語版【安全衛生・コーポレートガバナンス編】

こんにちはテスカスです!

テスラインパクトレポート2019、テスラの安全衛生に対する取り組みやコーポレートガバナンスに関するパートの日本語訳をお届けします。

モデルYの一体型リアトランクキャスティングが生産時の安全衛生に深く関わっていること、従業員の多様性に深い理解が示されている事など、私が知らないテスラの取り組みが多数紹介されていました。

出典はこちら(英語)

はじめに

テスラは世界の持続可能エネルギーへの移行を加速させることを使命としています。

その一環として、すべての従業員にとって安全で公正、包括的な文化を構築しています。すべての社員が毎日楽しみに出勤することは、テスラにとって非常に重要なことです。テスラのビジョンを前進させるためのエネルギーと意欲を持った、さまざまなバックグラウンドを持つ従業員で満たされた会社を築いてきたことを誇りに思います。

世界一安全な自動車工場を目指して

テスラは世界で最も安全な自動車を製造しており、世界で最も安全な自動車工場を持つことを目標としています。

これを達成するため、テスラ安全衛生チームは、環境管理を強化し、事故を最小限に抑え、事故対応を改善するために従業員や関係者と緊密に連携して活動を続けています。そして、次の3つの柱に基づいた戦略を継続的に実行しています。

基本を正しく行う

2019年に環境安全衛生ビジョン、価値観、原則の文書を作成しました。この文書は、当社の経営陣によってレビューされ、署名されました。

事故が発生する前に問題を発見するために必要なツールと知識を従業員が持っていることを確認するために、ストップワーク・グローバル・ポリシー*を導入し、全生産従業員を対象としたトレーニングを実施しました。

*トラブル発生時、作業を一時停止する取り組み

また、ギガファクトリー上海、ギガファクトリーネバダ、フリーモント工場では、診療所を開設。ギガファクトリーネバダとギガファクトリーニューヨークでは、ISO14001とISO45001の認証を取得し、環境安全衛生マネジメントシステムの強化を継続しており、リスクを積極的に管理し、事故を未然に防ぐ能力をさらに強化しています。

従業員への周知

職場における安全の重要性について従業員と有意義な関わりを持つことを目標に、初のグローバル環境安全衛生週間をスタートさせました。

さまざまな活動やセミナーを通じて、従業員はなぜ環境安全衛生が重要なのか、それが自分の仕事にどのように影響するのかを探り、安全性をさらに向上させるための取り組みを行っています。

カリフォルニア州、ネバダ州、ニューヨーク州では、労働安全衛生法(OSHA)の自主的保護プログラム(VPP)を通じて、従業員の参加をさらに強化。これらの努力の結果、従業員の関与が前年比35%増加し、いくつかのプロセスを再設計することができました。

リスクの低減

怪我のリスクを減らすことは、工場や製品の設計段階から始まります。

フリーモント、ネバダ、ニューヨークの各工場で学んだことを活かして、労働災害の可能性が低減するよう設計・建設することで、この理念を継続的に活用しています。また、モデルYの設計にも同様の原則を採用しています。

人間工学は、製品と生産ラインの設計の両方において重要な推進力となりました。

安全性の向上

従業員からの提案、改善アイデアによって測定されるテスラ従業員のエンゲージメント*は前年比で増加しています。

*従業員と会社が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係

従業員のエンゲージメント数は、2017年の3,000件弱から2019年には23,000件近くに増加。これは継続的な改善を促進し、怪我を減らすための指標の1つです。

左:従業員エンゲージメント 右:休業、就業制限及び配置転換を伴う負傷、疾病の発生率

最も重要なのは2019年までの3年間、テスラ従業員の死亡事故がゼロだったということです。

製造業務における記録可能な負傷(応急処置以外の治療を必要とする負傷)、制限時間、および損失時間は、前年比で減少傾向にあります。フリーモント工場の2019年の記録可能傷害率(TRIR)は5.98で、従業員数1000人以上の自動車メーカーの労働統計局の業界平均を5%上回っています。

2018年と比較すると、生産された車両1台あたりの負傷率は50%以上減少しています。テスラは製品を楽しんでいただいているお客様と、製品を製造している従業員の両方の安全性を深く気にかけており、今後も製品と工場をより安全なものにするために努力していきます。

記録可能傷害率

生産台数1,000台あたりの四半期平均 記録可能な負傷者数

人間工学とモデルYのデザイン

テスラの人間工学チームは、最新かつ最高の車両設計の開発に欠かせないパートナーです。モデルYを製造するための工程に安全性と人間工学を最優先事項として含めるように努めました。

数年前のモデル3と非常によく似ていましたが、今回、設計と製造のエンジニアリングチームは、モデルS、X、3の製造で経験した問題を解決するための革新的なアプローチを持っていました。

私たちが「スーパータブ」と呼んでいるものを設計することで、業界初のウォークイン式のリアトランクキャスティングをモデルYのボディに直接組み込むことができました。

スーパータブを使用すると、トランクの後部に完全にアクセスすることができ、生産スタッフは、サブウーファー、チャージャーポート、シートベルトリトラクター、トランクリッドハーネスの配線など、多くの部品を取り付けるために自由に手を伸ばすことができます。

この革新的なデザインは、20以上の異なる工程の安全性、効率性、品質を向上させました。

スーパータブを作成し、モデルYの製造ライン全体を設計するプロセスを通して、設計、エンジニアリング、製造チームが示したサポートとコラボレーションを誇りに思っています。

テスラの人間工学チームは、モデルYの設計プロセスの初期段階から当社のエンジニアリングおよび設計チームと手を取り合って作業を行い、車両の設計に人間工学的な改善を1から生み出すことに貢献しました。

福利厚生

テスラは、世界各地で事業を展開する従業員の健康と福祉をサポートするために、包括的な福利厚生オプションを提供しています。

テスラの福利厚生では、従業員が自分やライフステージに合ったサポートレベルを選択できるようになっています。無料の医療、歯科、会社負担の生命保険、障害保険、従業員支援プログラムを提供。

さらに、ほとんどのテスラ従業員は、従業員株式購入プログラムを通じて、テスラの株式を割引価格で購入することができます。

従業員が家庭でも職場でも最高の状態で過ごせるように、日々サポートしています。また、学生ローンの統合サービス、カウンセリング、交通費補助、成長する家族をサポートするツールやリソースも提供しています。

多様性

多様性とインクルージョンへの取り組み

才能があり意欲的な個人で構成された組織には、多様で包括的な労働力があると信じています。

テスラのミッションに情熱を持ち、献身的に取り組んでいる優秀な人材を評価しています。多様性と包括性を重視するのは、それが正しいことだからではなく、違いがあるからこそ世界を変えることができ、最も革新的な製品を開発する多様なチームを持つことができるからです。

リーダーシップと多様性

テスラのダイバーシティ&インクルージョンチームは、ビジネスリーダーとともに、採用活動を通じ積極的な役割を果たしています。

従業員リソースグループ(ERG)のサポート、およびコミュニティのエンゲージメント活動にも力を入れています。

エンゲージメントと活性化は、グループメンバーの20%を女性が占める取締役会から始まります。女性取締役会メンバーが、取締役会での役割や、各分野のトップ女性としてのユニークな経験について、従業員とのファイヤーサイドチャット*を行いました。

*カジュアルな形式の座談会

労働力開発

48,000人を超える社員を擁し、世界中で存在感を増しているテスラは、高校、大学、そして退役軍人の民間キャリア移行など、戦略的な人材パイプラインのグローバル展開を加速させることが非常に重要です。

これらのパイプラインからテスラに入社した社員は、テスラのミッションに非常に情熱を持っており、テスラに長く在籍し、キャリアを加速させることがわかっています。ターゲットを絞ったトレーニングと研修プログラムを通じて、世界中の拠点で重要な役割を担う学生や専門家を育成しています。

製造開発プログラム

製造開発プログラムは2年間。北米の主要な製造施設周辺の高校を卒業したばかりの学生は、近隣のコミュニティカレッジでオートメーションとロボット工学の教育を継続しながら、生産組合としてテスラでのキャリアをスタートさせることができます。

2017年にギガファクトリーネバダで取り組みを開始して以来、100人以上の高校卒業生をこのプログラムに入れました。

テスラ学生自動車技術プログラム

テスラ学生自動車技術プログラム(START)は、大学生にテスラでのキャリアに必要なスキル提供を目的とした集中トレーニングプログラムです。

全国の6つの大学と提携し、12週間のカリキュラムに組み込むことで、フルタイムの雇用へのスムーズな移行を提供。このプログラムで300人以上のサービス技術者を採用し、90%以上の就職率を記録しています。

テスラの工具・金型実習

自動車業界では、35歳未満の工具・金型製作者がわずか2%しかおらず、深刻な人材不足に直面しています。

このプログラムは、関連する学術的な学習と実習を組み合わせたもの。現在までに15名のチームメンバーが実習生として参加しており、2020年の卒業を目指しています。

テスラは工学系の学生が選ぶ「最も魅力的な雇用主」の第2位に選ばれました。

コミュニティ・エンゲージメント

地域社会にプラスの影響を与えるプログラムを構築することに注力しています。

工場見学のための扉を開き、新しい開発の機会を通じて教師に力を与え、明るい未来を鼓舞するために地元の組織と提携することで、テスラはこの変化を促進するためのパートナーシップを確立し続けています。

教師のエクスターンシップ

教師は、私たちのコミュニティで次世代の人材を育成する上で重要な役割を担っています。テスラで利用可能なキャリアパスについて学ぶために、エクスターンシップ*のための高校教師の受け入れを開始しました。

*就業体験を通じ職業への理解を深め、学習やキャリアビジョンの形成に役立てること。就職とは関係なく、教育の一環。

K-12教育への投資

テスラは5年間の投資ファンドを設立しました。

2018年6月に立ち上げたK-12教育*に焦点を当てた3750万ドルの投資ファンドです。現在までに、ネバダ州全域でロボット工学と持続可能性のプログラミングを加速させるために、29の地元および世界的な事業体とのパートナーシップを確立しました

*幼稚園から高校卒業までの教育のこと

工場見学プログラム

工場見学プログラムを通じてワークショップ、教育活動、イベントの機会を提供することで、学生、オーナー、コミュニティとの関わりを増やし続けています。

カリフォルニア州とネバダ州の工場では、年間約4万人の見学者を受け入れ、テスラのミッションと持続可能な未来へのビジョンを理解してもらっています。

女の子×エンジニアリング

若い女性にエンジニアリングのキャリアを促進するため、全米エンジニア・ウィークの一環として、200人の女子中学生を対象とした「Introduce a Girl to Engineering Day」を開催しました。

約80人のテスラ従業員がボランティアとしてイベントに参加し、若い女子生徒たちに将来のキャリアを追求するための手段としてテクノロジーを捉えてもらうことを奨励しました。

海軍長官と産業フェローシッププログラムのツアー

海軍長官ツアー・ウィズ・インダストリー・プログラムとのパートナーシップを通じて、退役軍人コミュニティとのつながりをさらに強化しました。

このプログラムは、最高のパフォーマンスを発揮する米海軍の船員を一流企業に1年間勤務させる専門能力開発プログラムです。

従業員の移動手段と交通手段のプログラム

従業員が環境に与える二酸化炭素の影響を減らすために、より持続可能な通勤方法を提供するための交通プログラムを提供しています。

安全かつ適切な、通勤用シャトルのようなさまざまな相乗りサービスを奨励し続けています。私たちは自動車の排出量だけでなく、交通機関で過ごす時間も削減するために、通勤・通学のためのシャトルのネットワークを運営しています。

COVID 19を踏まえて、乗車前の温度チェック、乗車中のソーシャルディスタンス、シャトルの清掃など、シャトルの運行と乗車のためのプロトコルを更新しました。2019年のベイエリアでは、1日6,000人の従業員がシャトルを利用して通勤しており、従業員の通勤コストを下げています。

コーポレートガバナンス

テスラの取締役会は、従業員、役員、取締役に対して高い基準を設定しており、2020年には水野弘道氏、2018年にはラリー・エリソン氏とキャスリーン・ウィルソン=トンプソン氏のような優秀な独立取締役を定期的に追加しています。

すべてのレベルで責任の適切な監督を行い、高い企業倫理の原則に沿って業務を管理する運営の枠組みを確立することに尽力しています。

テスラは「正しいことをする」企業になることを目指しています。企業行動規範および倫理綱領は、テスラで働く人、またはテスラのために働く人が不適切な行動を避けるための基本的な原則を定めています。

従業員との定期的で透明性のあるコミュニケーションを大切にしています。従業員が希望すれば、オープンに匿名でフィードバックを共有することを奨励しており、そのための簡単な方法を提供しています。

定期的に従業員調査を実施し改善の機会を設け、フィードバックされた懸念事項に積極的に対処するための堅牢な行動計画プロセスを用意しています。

また、従業員がいつでも懸念事項を報告できる内部告発ホットラインを設置しています。ホットラインや他の方法であっても、従業員から報告された情報を秘密に保管しています。懸念事項を提起したり、苦情を言ったりした従業員に対する報復的な行動を禁止しています。すべての従業員が上司や同僚によるポリシー違反、または職場全体についての懸念を提起することが安全で受け入れられるような、オープンで透明性のある文化を維持することに尽力しています。

長期的な焦点

世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速させるというテスラのミッションには、長期的な目標に積極的にコミットする取締役会が必要です。

テスラの取締役会は以下のような長期的な成長と収益性の達成に焦点を当てた重要な決定を行ってきました。

OEM向けに単にパワートレインを製造するのではなく、1から電気自動車を製造・販売する
フランチャイズディーラー方式ではなく、直営店とサービスセンターを設立する
スーパーチャージャーのグローバルネットワークを構築し、長距離移動を可能にする
世界最大のバッテリー工場を建設してニーズに応え、バッテリーコストを削減
太陽光発電と蓄電に進出し、垂直統合型の持続可能エネルギー企業を目指す
株主が大きな価値を実感した場合にのみ、CEOに報酬を与える

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